Стратегическая сессия
с HR-планированием
с HR-планированием
Поможем вашей команде создать пошаговый
план действий для выхода на финансовые годовые
цели, а также:
– выявим каких функций
не хватает в оргструктуре
– проанализируем риски
по текущей команде
– составим план подбора
недостающих сотрудников
план действий для выхода на финансовые годовые
цели, а также:
– выявим каких функций
не хватает в оргструктуре
– проанализируем риски
по текущей команде
– составим план подбора
недостающих сотрудников
100% СОНАСТРОЙКА
КОМАНДЫ
КОМАНДЫ
ПРОВОДИМ
ЗА 2 ДНЯ
ЗА 2 ДНЯ
ОНЛАЙН ИЛИ
ОФЛАЙН
ОФЛАЙН
Проводим стратегические сессии
с HR планированием для компаний
из разных отраслей: от строительства, производства до интернет торговли
и услуг по всей России
с HR планированием для компаний
из разных отраслей: от строительства, производства до интернет торговли
и услуг по всей России
Повышается вовлеченность коллектива в бизнес-цели
Укрепляется командный дух сотрудников
Формируется системное видение
у каждого участника
у каждого участника
Какие проблемы Вы решите
- Неэффективные
решенияУчастники увидят компанию как единый
организм и совместно разработают
решения по ключевым точкам роста бизнеса1 - Сопротивление
командыСобственник раскрывает и детализирует ценности и миссию компании, команда понимает ради чего необходимы изменения и перестает сопротивляться, остаются те, кому это близко2 - Разобщенный
коллективОткрыв друг друга личностно с разных сторон, сотрудники начинают решать рабочие вопросы через конструктивный диалог3 - Некомпетентность
Четко проявляются ключевые сотрудники, компетенций которых не хватает для достижения новых целей компании4
Главные цели стратегической сессии
Сформировать
общее видение развития компании у всех сотрудников
общее видение развития компании у всех сотрудников
Объединить
коллектив, чтобы повысить вовлеченность команды
коллектив, чтобы повысить вовлеченность команды
Понять
как за конкретный срок увеличить оборот, разработать план
как за конкретный срок увеличить оборот, разработать план
Рассчитать
какой оборот и за счёт каких ресурсов компания сможет сделать в этом году
какой оборот и за счёт каких ресурсов компания сможет сделать в этом году
Синхронизировать
стратегические цели компании с личными целями сотрудников
стратегические цели компании с личными целями сотрудников
Определить
цели компании, которые влияют на прибыль и составить алгоритм их реализации
цели компании, которые влияют на прибыль и составить алгоритм их реализации
Формат работы
Длительность стратегической сессии: 2 дня
1
Подготовка
Готовим индивидуальный
сценарий стратегической сессии:
– анализируем точку А
– проводим интервью
– согласовываем план-график
сценарий стратегической сессии:
– анализируем точку А
– проводим интервью
– согласовываем план-график
2
Проведение
Проводим за 2 дня:
– онлайн или офлайн
Соблюдаем баланс:
– 50% на разработку решений
– остальные 50% их фиксация
– онлайн или офлайн
Соблюдаем баланс:
– 50% на разработку решений
– остальные 50% их фиксация
3
Отчет
Составляем итоговый отчет:
– точки роста сотрудников
– рекомендации в управлении
– план подбора недостающих
звеньев в оргструктуре
– точки роста сотрудников
– рекомендации в управлении
– план подбора недостающих
звеньев в оргструктуре
Что вы получите по итогам сессии
1 Вовлеченную команду
Каждый сотрудник чувствует свою сопричастность с командой, общей миссией компании, понимает ценность и важность достижения стратегических целей бизнеса
2 Общее видение
Сформируется реальная картина ресурсов, сильных сторон команды и её точек роста на пути достижения большой цели
3 Синхронизацию целей
Личные цели и задачи сотрудников сплетаются в одну большую картину и становятся неразрывной частью целей бизнеса, и других членов команды — это является гарантом успеха
4 Пошаговый план
У всей команды появится пошаговый план, с назначенными ответственными, точными сроками, который вносится в задачник и может контролироваться руководителями и собственником
5 Прорывные идеи
Во время сессии команда найдет нестандартные решения, новые идеи, как лучше и быстрее прийти к целям
6 Дополнительную мотивацию
Все сотрудники поймут «ради чего большего» компания двигается дальше, чем это выгодно для каждого, какие возможности открываются, и как вырастит их финансовая часть
Этапы подготовки к сессии
1
ЭТАП 1
Встреча с заказчиком
Обсуждение основных целей и задач на сессию, утверждение состава участников
и выбор формата проведения
Обсуждение основных целей и задач на сессию, утверждение состава участников
и выбор формата проведения
2
ЭТАП 2
Создание чата
Сбор всех участников в чате, информирование о дальнейших шагах
Сбор всех участников в чате, информирование о дальнейших шагах
3
ЭТАП 3
Анонимный опрос
всех сотрудников в гугл-форме
Оценка вовлеченности и общего состояния команды, понимания текущих бизнес-целей, текущие проблемы и препятствия
всех сотрудников в гугл-форме
Оценка вовлеченности и общего состояния команды, понимания текущих бизнес-целей, текущие проблемы и препятствия
4
ЭТАП 4
Глубинные личные интервью
Видео-встреча с каждым участником по заданному сценарию, для большего понимания текущего состояния команды
Видео-встреча с каждым участником по заданному сценарию, для большего понимания текущего состояния команды
5
ЭТАП 5
Подготовка сценария
Составление программы стратегической сессии с вариантами игровой
механики и групповой динамики
Составление программы стратегической сессии с вариантами игровой
механики и групповой динамики
6
ЭТАП 6
Вторая встреча с заказчиком
Внесение правок в сценарий и его утверждение, финальное
согласование участников сессии
Внесение правок в сценарий и его утверждение, финальное
согласование участников сессии
7
ЭТАП 7
Подготовка материалов
Разработка рабочей тетради под конкретную компания,
Разработка рабочей тетради под конкретную компания,
8
ЭТАП 8
Выбор и утверждения места проведения
Договариваемся об удобном месте, выбираем время проведения стратегической сессии
Договариваемся об удобном месте, выбираем время проведения стратегической сессии
Мы разрабатываем сценарий сессии с 0 под
стратегию компании и этап её развития по И.Адизесу
стратегию компании и этап её развития по И.Адизесу
Почему 98% клиентов рекомендуют нас
Анализируем сотрудников
Определяем ресурсы
Разработаем HR-бизнес-процессы под вас, которые будут максимально подходящими и работающими в текущей ситуации
Учитываем стадию бизнеса
Решения, которые мы предлагаем, логически связаны и опираются на ценности, цели, стадию развития бизнеса и её потребности по И.Адизесу
Анализируем ключевую команду и выявляем их потенциал компетенций, как ключевой ресурс, который способен или не способен достичь целей бизнеса
Разрабатываем и передаем портреты сотрудников, которые нужные под новые функции компании, которые выявились в ходе стратегической сессии. Составляем план подбора.
SOFI CONSULT
О нас
в цифрах
в цифрах
- 15+ лет
в HRВнедрили решения для
масштабирования компаний
с более чем 500 собственниками
> 15 лет
подбораНаняли тысячи сотрудников
в компании из разных
отраслей деятельности- 100+
компанийОптимизировали вместе с нами
HR бизнес-процессы
и увеличили прибыль
в 2 и более раз - Более
40 курсовНаучили собственников
и ТОП-менеджеров из
100+ компаний эффективно
управлять командами
Свяжитесь с нами прямо сейчас
☎ телефон: 8-993-999-30-30, 8-915-256-01-00
✉ почта: uk.soficonsult@gmail.com
✉ почта: uk.soficonsult@gmail.com
Находимся в Москве, работаем по всей России и на международном рынке
Выберите удобный способ связи с нами ⇩
Выберите удобный способ связи с нами ⇩
Оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с вами!
или вы можете позвонить нам сами
8 (915) 256-01-00, 8-993-999-30-30
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
