Аудит собственника
– какой портрет сотрудника или партнера будет усиливать вас
– какие сотрудники не должны попасть в вашу команду
– выполнение каких функций забирает у вас ресурсы
и снижает результат в бизнесе
– какие сотрудники не должны попасть в вашу команду
– выполнение каких функций забирает у вас ресурсы
и снижает результат в бизнесе
Результаты аудита:
Частая ошибка при подборе персонала
У собственника нет понимания своей точки А от стратегии бизнеса до своей роли как руководителя. Отсюда непонимание, кто нужен в команде как дополнение и будет усиливать, а кто опасен на данном этапе развития бизнеса даже при наличии высоких компетенций.
Какие проблемы Вы решите
- Нет взаимопониманияПри подборе сотрудников не учитывался психологический портрет их личностей и совместимость с портретом собственника1
- Некому работатьВыбор ключевых сотрудников происходил по принципу схожести навыков и компетенций, а не их различия2
- Разногласие в тактике развитияКлючевые сотрудники были подобраны на свои функции без учета
стадии развития бизнеса3 - СамосаботажВсе мы гении. Но если вы будете судить рыбу по её способности взбираться на дерево, она проживёт всю жизнь, считая себя дурой. Остановитесь. Не предавайте свою индивидуальность, так вы загоняете себя в деструктив4
Что даёт аудит ?
● Понимание, каких сотрудников
не хватает прямо сейчас, чтобы сделать квантовый скачок в прибыли
● Анализ ценностей личности, чтобы подобрать на 100% соответствующую команду
● Определение архетипа и социотипа, с целью
самоопределения и отстройки от ложных обязательств
● Выявление сильных сторон управленца и компетенций, которых
не хватает для эффективного управления компанией, чтобы делегировать функции, препятствующие развитию
не хватает прямо сейчас, чтобы сделать квантовый скачок в прибыли
● Анализ ценностей личности, чтобы подобрать на 100% соответствующую команду
● Определение архетипа и социотипа, с целью
самоопределения и отстройки от ложных обязательств
● Выявление сильных сторон управленца и компетенций, которых
не хватает для эффективного управления компанией, чтобы делегировать функции, препятствующие развитию
Если вам нужно понять, каких людей нанимать под себя. Определим ваши ценности, тип личности, сильные стороны и недостающие компетенции.
Если вам нужно понять: все ли на своих местах и какое управление персоналом наиболее эффективно. Определим сильные стороны, мотивацию и соответствие должности.
Только собственник
Команда
Варианты аудита
Как мы проводим аудит собственника
- Анонимно и индивидуальноАудит проводится с собственником компании
- Глубоко анализируемпроходит 6 разных тестирований, что исключает социально-желательные ответы и показывает реальную картину его ценностей, мотивации, сильных и слабых сторон. Тесты взаимодополняют друг друга, помогают рассмотреть подробный портрет личности с разных сторон.
Формат работы
1
Интервью
Первично проводим встречу онлайн, не более 60 минут
2
Тесты
Направляем пакет
из 6 тестов, даем 2 дня на прохождение
из 6 тестов, даем 2 дня на прохождение
3
Отчет
Готовим общий отчет
в котором есть риски и рекомендации
в котором есть риски и рекомендации
4
Презентация
Отчет презентуем
на личной встрече
с собственником
на личной встрече
с собственником
Что вы получите по итогам аудита
- Портрет личностиПредоставим отчет с подробным описанием вашего портрета личности, уязвимые места и ключи эффективности
- Формула отбора командыПередаем нашу методику подбора сотрудников, которые 100%
совместимы с собственником - Рекомендации бизнесуРасскажем обо особенностях стадии развития бизнеса сейчас, что делать, чего не делать, какие люди нужны, а
какие вам только мешают
Подробнее об этапах
- определяем стадию развития компании, её стратегические цели
- выявляем ДНК компании, архетип и элементы существующей корпоративной культуры
- выявляем сильные стороны управленческой политик
- определяем сильные и слабые стороны личности
- разрабатываем рекомендации по формированию команд
- Передаем отчет аудита на онлайн встрече с заказчиком
Более 500 кейсов
Глубокий анализ
и достоверность
и достоверность
Учитываем стадию бизнеса
Мы отобрали группу тестов, которая была отработана на сотнях участников. Такой набор тестирования, позволяет свести к минимуму социально-желательные
ответы и недостоверны данные
ответы и недостоверны данные
Анализ опирается на методику И.Адизеса
Вы точно поймете, где сейчас находиться ваша компания, какие сотрудники ей необходимы, а кто даже при наличии высоких компетенций будет только мешать
У нас есть сотни кейсов из компаний разных масштабов, что позволяет разложить любую проблему на серию шагов и перейти в ранг решения
Набор из 6 тестов для участников
Почему 98% клиентов рекомендуют нас
SOFI CONSULT
О нас
в цифрах
в цифрах
- 15+ лет
в HRВнедрили решения для
масштабирования компаний
с более чем 500 собственниками
> 15 лет
подбораНаняли тысячи сотрудников
в компании из разных
отраслей деятельности- 100+
компанийОптимизировали вместе с нами
HR бизнес-процессы
и увеличили прибыль
в 2 и более раз - Более
40 курсовНаучили собственников
и ТОП-менеджеров из
100+ компаний эффективно
управлять командами
Свяжитесь с нами прямо сейчас
☎ телефон: 8-993-999-30-30, 8-915-256-01-00
✉ почта: uk.soficonsult@gmail.com
✉ почта: uk.soficonsult@gmail.com
Находимся в Москве, работаем по всей России и на международном рынке
Выберите удобный способ связи с нами ⇩
Выберите удобный способ связи с нами ⇩
Оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с вами!
или вы можете позвонить нам сами
8 (915) 256-01-00, 8-993-999-30-30
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
