Аудит собственника(ов)
Аудит собственника(ов)
"Лидер — это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие,
и который замечает раньше, чем заметят другие."
Лерой Эймс
и который замечает раньше, чем заметят другие."
Лерой Эймс
SOFI Consult
Зачем Вам нужен такой аудит?
• Вы хотите выстроить уникальную и эффективную систему HR: от подбора и адаптации до работы с потенциалом и корпоративной культурой
• Вы планируете выйти из операционной работы и хотите быть уверены, что правильно подобранный руководящий состав продолжит результативно управлять Вашим бизнесом
• Вы планируете выйти из операционной работы и хотите быть уверены, что правильно подобранный руководящий состав продолжит результативно управлять Вашим бизнесом
В чём заключается аудит собственника(ов)?
Анализ ценностей личности
с целью подбора соответствующей команды, оптимизации бизнес-процессов, которая приводит к корректировке организационной структуры предприятия
Определение архетипа и социотипа
с целью самоопределения и отстройки от ложных обязательств. Консалтинг у грамотных экспертов напрямую влияет на увеличение прибыли и росту репутации компании на рынке и внутри коллектива
Выявление сильных сторон управленца и компетенций
которых не хватает для эффективного управления компанией, с целью дальнейшего развития сильных сторон и делегирования всех функций, препятствующих этому развитию
Наличие умного системного управления даёт бизнесу
Больше чистой прибыли в час, а следовательно - больше дивидендов и средств на развитие
Большая капитализация и ликвидность, то есть можно быстрее и дороже продать бизнес, в случае необходимости
Возможность для владельца заниматься развитием и масштабированием и быть уверенным, что операционная команда будет работать как часы
Возможность владельцу работать значительно меньше времени и при этом делать для развития компании гораздо более ценные действия
Возможность для сотрудников больше зарабатывать, расти по карьерной лестнице
Больше талантливых сотрудников и профессионалов в команде, ведь системная компания более привлекательна для соискателей на рынке труда
Этапы процесса аудита
1
Проведение тестирования собственников
Выявление ДНК компании, архетипа и элементов существующей корпоративной культуры.
Выявление сильных сторон управленческой культуры компании, которые можно использовать в предстоящих HR-процессах.
Выявление сильных сторон управленческой культуры компании, которые можно использовать в предстоящих HR-процессах.
2
Анализ полученных данных
Сопоставление результатов, описание портрета собственника(ов).
Определение сильных сторон личности и управленца.
Разработка рекомендаций по формированию команды, способной усилить и дополнить своими качествами, сложиться как «ПАЗЛ».
Определение сильных сторон личности и управленца.
Разработка рекомендаций по формированию команды, способной усилить и дополнить своими качествами, сложиться как «ПАЗЛ».
3
Презентация отчета
Сформированный отчет передаем на личной (онлайн) встрече с заказчиком и обсуждаем внедрение рекомендаций в основу формирования команды.