Разработка и внедрение HR-процессов в Вашу Компанию

"Создай себе судьбу, которую полюбишь сам."
Фридрих Ницше
Заказать проект
Основные блоки проекта:
1
Комплексный аудит существующих HR бизнес-процессов в Компании
2
Синхронизация стратегии развития бизнеса и стратегии HR
3
Разработка HR-бренд концепции и маркетинговой стратегии внедрения бренда работодателя
4
Подбор инструментов и технологий для внедрения всех элементов HR- системы
5
Планирование и разработка этапов выполнения проекта, а так же конкретных шагов каждого этапа
6
Создание регламентов и процедур для ведения кадрового делопроизводства,
интеграции всех элементов HR-системы
7
Тестирование и настройка новой HR бизнес-системы
8
Вывод собственников компании из операционной деятельности
Этапы HR-процессов
1
1-4 неделя
Планирование и разработка мероприятий по выстраиванию HR бизнес-процессов
• аудит зарплатной политики (состав, KPI и пр.)
• определение потребности в персонале и создание плана — графика подбора
• разработка орг.структуры операционной деятельности и развития
• описание форм документов и используемых материалов
• создание набора инструкций для внедрения подбора и дальнейшей долгосрочной работы с сотрудниками
• взаимодействие с назначенным исполнителем, ответственным за внедрение проекта
• определение сроков исполнения
• другие мероприятия в рамках данного этапа
2
5-8 неделя
Формирование основных
HR бизнес – процессов
и документов
• описание Регламента ведения в должность, адаптации сотрудников, отбора персонала, мотивации, шаблона продающих вакансий
• формирование EVP рынка труда
• определение форматов и каналов трансляции положительной репутации (бренда) через маркетинг, сотрудников, собственников
• составление реестра взаимодействия между подразделениями/сотрудниками
• создание воронки кандидатов и необходимых скриптов
• формирование каналов информирования и ознакомления сотрудников
• другие мероприятия в рамках данного этапа
3
9-12 неделя
Внедрение основных
HR-инструментов
• внедрение инструментов контроля и управления, KPI и их мониторинг
• найм первой части новых сотрудников
• разработка карьерных и профессиональных векторов развития сотрудников
• обучение по разработке мотивации
• описание принципов премирования и депремирования
• внедрение ежемесячных отчетов / рейтингов эффективности
• другие мероприятия в рамках данного этапа
4
13-16 неделя
Тестирование и настройка новой HR бизнес-системы
• сбор аналитики по проделанной работе
• проверка и промежуточная оценка эффективности элементов новой системы
• выявление «узких» мест в новой системе
• внедрение корректировок и поправок
• усовершенствование внедренной модели, чтобы добиться повышенной эффективности
• общий чек-лист
5
17-20 неделя
Первичный вывод собственников компании из операционной деятельности
• полноценное делегирование операционных HR-функций обученным сотрудникам
• достижение результатов «руками» руководителей, а не собственника
• контроль и оперативная поддержка работоспособности выстроенной HR бизнес системы