Аудит команды

"Собраться вместе есть начало.
Держаться вместе есть прогресс.
Работать вместе есть успех."
Генри Форд
Заказать аудит
Зачем Вам нужен аудит?
  • • Вы хотите определить роль HR-отдела и эффективность его взаимодействия с другими отделами компании

    • Вам необходимо проанализировать систему HR: от подбора и адаптации до работы с потенциалом и корпоративной культурой

    • Вам нужно выделить показатели эффективности (KPI) каждого направления работы HR
Зачем Вам нужен аудит?
  • • Вы хотите определить роль HR-отдела и эффективность его взаимодействия с другими отделами компании

    •Вам необходимо проанализировать систему HR: от подбора и адаптации до работы с потенциалом и корпоративной культурой

    • Вам нужно выделить показатели эффективности (KPI) каждого направления работы HR
Что входит в план аудита?
  • Стратегия управления персоналом в компании: проанализируем ценности и цели собственников, проверим наличие соответствий в управленческом составе, оценим взаимодействие HR с другими отделами
  • Подбор и HR-бренд: рассмотрим воронки подбора и систему оценки кандидатов,проанализируем элементы внутреннего и внешнего HR-бренда, разберем отклик от рынка труда
  • Мотивация: выявим факторы успеха в мотивации сотрудников. Определим доминанты
  • Адаптация: оценим организацию процесса, сделаем выводы об эффективности и точках роста
  • Обучение: проверим, как работает система обучения, дадим рекомендации по ее развитию
  • Регулярный менеджмент и мониторинг эффективности: проанализируем систему управления по целям и внутренние коммуникации
  • Корпоративная культура: проверим работу внутренних коммуникаций и вовлеченность команды в результаты компании
Этапы процесса аудита
1
Погружаемся в процесс компании и собираем информацию
2
Проводим тестирование собственников и управленческого состава
3
Анализируем полученные данные
4
Даем оценку, делаем выводы, вырабатываем предложения по точкам роста
5
Готовим отчет о проведенном аудите
6
Кратко описываем текущую ситуацию по каждому отделу и по
компании в целом
7
Приводим анализ сильных и слабых сторон
8
Описываем точки роста и перечень задач, которые можно сделать для усиления системы HR
9
Презентуем отчет и передаем на личной встрече с заказчиком, обсуждаем внедрение предложенных инструментов и шагов